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论永飞五金必定成功的若干原因

     永飞五金，从刚建立的几个人工作仍然苦愁无订单的小磨坊消防标志灯发展到不断招揽工人扩大业务的一个小企业，其中滋味，只有身居其中才能体现。本人着重从以下若干方面谈谈永飞五金拉手之所以会不断扩大并且订单不断的原因。

     老板是在大企业做了十几年大门拉手的大师傅，对产品工艺非常了解，十几年的经验汇总铜铸件，有其独到的行业心得。对于大公司的管理措施亦深有领会，去粗取精，兼顾自己的思考，融会贯通，并非一味照搬模式。企业创办伊始，老板亲自上阵，在每一个工序上条分缕析，联合各员工的智慧，在保证产品质量的基础上，努力提高生产效率。老板海宁的亲自上阵，为产品各工序的做法，基本上保持了原来大企业的管理模式，再联系实际情况有些地方稍加变动，这使得产品的质量有了保证。而对于一些难度较大货期紧的大门拉手，老板亦上阵亲自督战，力求保质、效率。当然，亦很明显这是小企业创立伊始的做法，很难想象一个大企业年产值几个亿而老板亲自到车间检查每一个生产工序。之所以小厂要这样，并且必须这样，你必须靠着过硬的质量及反映速度迅猛的客户反馈你才能在中高端产品市场上争到一席之地（我们的产品市场定位在中高端品位）。要说来自各国前沿科技新品粉墨登场明的是，金利像我们这样规模的小厂并不少见，然他们大多数生产低端产品，他们拼的是价格，主要负责人并无受过系统的管理，素质普遍低下，假以时日，随着消费者对产品质量越来越高的要求，假若没有改变管理模式，只能拥有被淘汰的命运。产品的样板，我相信口碑很差的厂亦能生产出一付质量非常好的大门拉手，他们确实有这个技术，但要保证每一批货都做到这样，这就是涉及到管理模式层面的问题了。所以，从一个样板中是不能判断一间厂产品的整理质量的，我认为必须到厂南昌参观其员工的工作的精神状态及其质量严谨意识，这就可以初步判断产品的大体质量了。确实，你拥有多好的技术若然没有灌输到员工的质量管理意识亦无多大用处。