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钻尾钉    
2022年07月02日

金威铜业公司精细管理提升核心竞争力

【铝道】在绩效考核中实施有效的工作量积分制度;通过加大产品质量和工作质量的考核比例,更加侧重产品质量和工作质量对收入的影响。金威铜业公司借此举鼓励员工不但要 好干事 ,而且要 干好事 。去年以来,面对异常残酷的市场竞争局面,该公司应势而动,自我加压,不断强化内功,努力提升核心竞争能力,合金加工成品率同比提高5.44%。

以质量的全面提升,带动企业各项管理水平不断上新台阶。该公司完善让风吹不起来塑料了产品质量管理顶层设计拼图机,制定出台了《质量奖惩试行规定》、《工泡沫切割机艺纪律检查与考核管理标准》。在强化产品质量的过程控制中,该公司加强现场专检、巡检和抽检力度,加大对违反工艺及质量行为的处罚,不断提升员工的自主管理意识。同时,全方位开展各类攻关和 质量季 活动,出台各种质量禹城市人民政府同山东南大学学签订了共建山东省石墨烯工程技术研究院和共建山东南大学学禹城晶体材料利用技术研究院协议奖励措施,鼓励员工在质量工作上 实干出实效 。该公司还成立了多个质量技术改进工作小组,各小组围绕质量工作难点和薄弱点,积极组织开展质量攻关活动。

该公司将工作质量考核与领导带班制度、中层管理人员查处塑料粉碎机安全、质量、设备维护、浪费,等制度并举,使员工工作质量得到明显提升。去年1至10月份,该公司加工成品率同比提高0.93%,其中黄铜加工成品率同比提高1.06%;紫铜铜加工成品率同比提高0.44%。

在挖潜降耗活动中,该公司不断夯实基础管理水平。以提升劳动效率为突破口,深挖生产和设备潜能,优化生产计划的过程管理,严格按照订单计划组织生产,确保产品交期。同时,广泛开展各类劳赛和技术比武活动,通过开展销售登台阶、班组小指标和合金产质量等劳动竞赛,达到以赛代练、以赛促产目的。为提升在成本控制,该公司加快现场在制料的流转,加大工艺返回料的使用,降低库存量,严格控制金属占用和新金属采购。

该公司加强峰共模电感谷用电考核,奖谷罚峰,鼓励夜班特别是大夜班的满负荷生产。加强预算管理,量入为出,杜绝不必要的各项开支,不断降低企业各项经营风险;加强应收账款回笼率管理,严格对应收账款的动态管理和考核,货款回笼率持续保持在100%。


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